Mitarbeitermotivation

10 Fragen zu Ihrem Führungsverhalten

Es gibt unzählige Ratgeber, dutzende Theorien und ebensoviel Studien zum Thema Mitarbeitermotivation.
Wenn Sie als Führungskraft meinen, durch geschickten Einsatz geeigneter Werkzeuge Mitarbeiter motivieren zu können, sind Sie auf dem Holzweg.

Was Menschen motiviert ist stark personen- und situationsabhängig (s. a. situatives Führungsverhalten). Und im Grunde genommen sind alle Ihre Mitarbeiter motiviert, denn sie haben ein Motiv (Beweggrund) für den Job, den sie tun.
Die Kunst besteht darin, dass Sie in der Lage sind Ihre Mitarbeiter zu mobilisieren (bewegen) – ohne jegliche Technik und Manipulation.

In großen Teilen hängt die Motivation Ihrer Mitarbeiter von Ihrem Führungsverhalten ab. Davon, wie sehr Sie sich als Führungskraft auf Ihre Mitarbeiter einlassen und deren Beweggründe erkennen.

Ich erspare Ihnen deshalb weitere Ratschläge - denn Ratschläge können auch Schläge sein.
Investieren Sie lieber fünf Minuten Ihrer Zeit in das Thema Mitarbeitermotivation und reflektieren Sie Ihr Führungsverhalten. Es lohnt sich:

Wissen Sie von jedem Ihrer Mitarbeiter was ihn demotiviert?
Sind Ihnen die individuellen Arbeitspräferenzen Ihrer Mitarbeiter bekannt?
Kennen Ihre Mitarbeiter Ihre "roten und grünen Knöpfe"?
Sind Ihre Mitarbeiter immer gut informiert?
Welches Selbstverständnis hat Ihr Team?
Welche Form des Informationsaustauschs bevorzugen Sie: E-Mail oder das persönliche Gespräch?
Wissen Ihre Mitarbeiter was Sie an ihnen schätzen?
Sprechen Sie unangenehme Dinge gleich an?
Können Sie beruhigt an einem Arbeitstag unerreichbar sein?
Wann haben Sie zum letzen Mal zusammen mit Ihrem Team so richtig gelacht?

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Dimensionen des Mitarbeiterengagements (Mercer Deutschland GmbH) ...

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