Literatur
next practice - Erfolgreiches Management von Instabilität
Veränderung ist allgegenwärtig. Je schneller sich die Außenwelt wandelt, um so mehr wächst auch in der Innenwelt der Unternehmen und Institutionen der Veränderungsdruck. Doch die Menschen sind es nicht gewohnt, mit Veränderung umzugehen.
Beharrungstendenzen sind stark. Intuitiv tendiert das Gehirn dazu, die erprobten Verhaltensmuster weiter anzuwenden: Best Practice. Das mag gut gehen, so lange die Rahmenbedingungen stabil sind, argumentiert Peter Kruse, diese Strategie muss jedoch scheitern, wenn sich die Umwelt verändert. Dann ist "next practice" gefragt: die Veränderung der Prozessmuster. "Die innerbetriebliche Fähigkeit zur Gestaltung von Prozessmusterwechseln ist entscheidend für die Überlebensfähigkeit in global vernetzten Märkten", schreibt der Autor, der eine Professur für Psychologie inne hat, in mehreren Unternehmen im Management aktiv ist und ein Beratungsunternehmen für Change Management leitet.
Das Buch will "diejenigen unterstützen, die Veränderungsprozesse professionell gestalten und begleiten". Sein Hauptanliegen ist
es, einen Verständnisrahmen für die Dynamik von Veränderungen zu skizzieren. Den liefert in erster Linie die Theorie dynamischer Systeme, besser
bekannt unter dem Begriff Chaos- oder Selbstorganisationstheorie.
Die Gehirnforschung, in der der Autor selbst wissenschaftlich gearbeitet hat,
liefert wichtige Erkenntnisse über die Funktionsweise des Gehirns und die Reaktion des Menschen auf Veränderungsprozesse. In einem zweiten Teil
stellt das Buch Managementwerkzeuge vor, die es erlauben, Veränderung in Organisationen zu messen und zu fördern. Denn die richtige Antwort auf die
wachsende Komplexität und Dynamik einer vernetzten Außenwelt ist es, so Kruse, "mit einer Kultur zu antworten, in der eine Vernetzung der internen
Strukturen jederzeit selbstverständlich möglich ist".
Winfried Kretschmer
Kurzbeschreibung
Das Stichwort Veränderung ist allgegenwärtig. Im neuen Jahrtausend gibt es keine Ruhezonen mehr. Angesichts der wachsenden technischen und wirtschaftlichen Vernetzung nimmt die Komplexität und Dynamik des gesamten Lebens rasant zu. Die Vorstellung einer Welt, die sich pausenlos neu orientiert, löst dabei gleichermaßen Angst wie Faszination aus. Unabhängig davon, ob Menetekel oder erstrebenswertes Wunschbild, steht die Notwendigkeit, sich auf grundlegende Veränderungen einzulassen, in deutlichem Widerspruch zu den Beharrungstendenzen der Menschen. Um so größer ist die Herausforderung dem ständigen Anpassungsdruck gerecht zu werden.Das Buch nimmt diese Herausforderung an und will diejenigen unterstützen, die Veränderungsprozesse professionell gestalten und begleiten. Im Kern geht es darum, einen erhellenden Verständnishintergrund für den strategischen Umgang mit Veränderung in Unternehmen und Institutionen zu bieten sowie allgemein gültige Grundprinzipien herauszukristallisieren und nützliche Anregungen für den konkreten Führungs- und Beratungsalltag zu geben.
Der Autor
Prof. Dr. Peter Kruse, Bremen, ist geschäftsführender Gesellschafter des Methoden- und Beratungsunternehmens nextpractice. Nach dem Studium der Psychologie, Biologie und Humanmedizin promovierte er an der Universität Bremen im Bereich der Experimentalpsychologie.Bis 1995 arbeitete Peter Kruse an mehreren deutschen Universitäten als Wissenschaftler. 1994 erhielt er den "Berninghausen-Preis für innovative Lehre", 2003 den Teaching Award in Gold des Schweizer Zentrums für Unternehmensführung.
Peter Kruse ist seit Jahren bei renommierten, international tätigen Managementinstituten und Unternehmen als Trainer, Coach und Berater tätig. Sein Arbeitsschwerpunkt liegt in der Anwendung und praxisnahen Übertragung von Selbstorganisationskonzepten auf die Gestaltung betrieblicher Veränderungsprozesse.
© Amazon.de / Winfried Kretschmer
next practice - Erfolgreiches Management von Instabilität
Gebundene Ausgabe - 220 Seiten - Gabal
Erscheinungsdatum: März 2004
ISBN: 3897494396, Preis: EUR 28,00
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