Funktionen der Führung - Lokomotion und Kohäsion

Führung ist die Gestaltung des Zusammenwirkens von Führungskräften und Mitarbeitern, um Ziele in gemeinsamer Arbeit zu erreichen und Aufgaben zu bewältigen. So lautet eine der vielen theoretischen Definitionen für Führung. Doch wie lässt sich dies in die Praxis umsetzen?

Als Führungskraft haben Sie im wesentlichen zwei grundlegende Führungsfunktionen zu erfüllen: Die Lokomotionsfunktion und die Kohäsionsfunktion.

Lokomotionsfunktion

• Ihren Mitarbeitern alle relevanten Informationen geben, die sie zur Aufgabenerfüllung und Zielerreichung benötigen (Fakten, Daten und Kenntnisse).
• Meinungen und Ansichten Ihrer Mitarbeiter erfragen und zur Beteiligung auffordern.
• Meinungen zusammenfassen und Synthesen bilden.
• Selbst Initiative entwickeln in dem Sie Vorschläge einbringen.
• Alle erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stellen.
• Dafür Sorge tragen, dass die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit gefällt werden.
• Sicherstellen, dass geeignete Menschen vorhanden sind, die mit den richtigen Aufgaben betraut werden.

• der Grad der Informationsversorgung Ihrer Mitarbeiter,
• die Produktivität des Teams
• und die Qualität der Aufgabenerfüllung in Ihrem Verantwortungsbereich.

Kohäsionsfunktion

• Eine faire und vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre initiieren und erhalten.
• Ein Klima des gegenseitigen Akzeptierens und der Unterstützung sicherstellen.
• Latente Gruppengefühle und -konflikte ansprechen und artikulieren.
• Spannungen, die in der Gruppe auftauchen klären, vermitteln und entschärfen (Konfliktmanagement).
• Gruppenprozesse diagnostizieren und steuern z. B. gefühlsbetonte oder affektive Äußerungen aufnehmen und versachlichen.

• die Qualität des Kooperationsklimas in Ihrem Verantwortungsbereich,
• der Grad der sozialen Integration der Gruppenmitglieder
• sowie der Grad der Identifikation und Anbindung.

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